10月底，在周巷鎮(zhèn)的榮華茶園基地，原來(lái)的荒坡被改造成種植白茶的梯田，工人在剛剛開(kāi)墾好的梯田上劃線種苗。栽植由夢(mèng)里花園花木合作社聯(lián)合社引進(jìn)的安吉白茶一號(hào)。
周巷鎮(zhèn)榮華茶園基地茶葉技術(shù)顧問(wèn)陳金波：
這里的坡地土地含量適應(yīng)茶葉的種植，土地的含量PH值在4.5至6.5之間，茶葉的栽培在10月下旬和11月上旬適應(yīng)于栽苗。
夢(mèng)里花園花木合作社聯(lián)合社與榮華村共建綠色產(chǎn)業(yè)基地2000余畝，總投資5800萬(wàn)元，研究制定了“村企共建”實(shí)施方案，建立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)合社主導(dǎo)、村委主責(zé)、農(nóng)戶主體”的工作機(jī)制，以及“政府+聯(lián)合社+村集體+農(nóng)戶+基地”的“村企共建”新模式。這種模式以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為紐帶，充分利用聯(lián)合社的資金、技術(shù)、管理、項(xiàng)目等優(yōu)勢(shì)鏈接農(nóng)戶，村、農(nóng)戶、聯(lián)合社三方共建基地。其中，村委會(huì)負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)，組織農(nóng)戶入社，農(nóng)戶以土地入股分紅，聯(lián)合社負(fù)責(zé)建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)，聯(lián)合社、村集體、農(nóng)戶按6:2:2的比例分紅。這種“村企共建”“622”模式，每畝土地每年可為村集體和農(nóng)戶分別帶來(lái)1000——1500元的分紅收入，比原來(lái)的收益增加了5倍，實(shí)現(xiàn)了“資源變資本、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”目標(biāo)。榮華村村民邵銀翠和黃勝初就是其中的受益者。
孝昌縣周巷鎮(zhèn)榮華村村民邵銀翠：
我有十幾畝地給合作社，然后我每天都在這里打工，除草、澆水、栽苗每年的收入達(dá)到上萬(wàn)元，活比較輕松，也可以在家里幫忙照顧家務(wù)。
孝昌縣周巷鎮(zhèn)榮華村村民黃勝初：
頭三年茶葉是沒(méi)有收益的，合作社還是每畝200保底發(fā)給農(nóng)戶，在這個(gè)基地打工，每戶平均每年增收8000到10000元。
茶葉是孝昌縣周巷鎮(zhèn)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。2021年周巷鎮(zhèn)搶抓各類政策機(jī)遇整合資源成立茶葉聯(lián)盟，并注冊(cè)了鎮(zhèn)區(qū)域公用品牌楚天鳳凰山茶，將茶葉合作社以及茶農(nóng)集中起來(lái)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
孝昌縣周巷鎮(zhèn)榮華村黨總支書(shū)記村委會(huì)主任湯春勤：
我們村抓住機(jī)會(huì)，利用荒山崗地，結(jié)合鎮(zhèn)推動(dòng)萬(wàn)畝茶葉生態(tài)茶園流轉(zhuǎn)土地2000多畝，引進(jìn)了三家有能力、有權(quán)威的公司，村企共建，村里負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)土地，引進(jìn)項(xiàng)目，配備公共設(shè)施，企業(yè)負(fù)責(zé)管理和銷售。
十四五期間，全鎮(zhèn)茶葉種植面積計(jì)劃發(fā)展到6萬(wàn)畝，打造年產(chǎn)值過(guò)10億的茶葉產(chǎn)業(yè)集群，通過(guò)一片葉子帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶富一方群眾。
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